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人材是九孚最贵重的资本!

  我们始终视人力资源管理为全部企业管理的第一主要环节。推行“以人为本”的管理理念,对峙“权责清楚、能位符合、薪酬公道”的管理目标,为员工供给优良的奇迹舞台。我们实施岗亭竞聘机制,经由过程内部竞聘和内部提拔激活人材沉淀层、增进优秀人才的脱颖而出,实现人力资源的有用开辟和公道设置。企业在引进、吸取、培育和利用人材管理方面成立了一套完好的激励机制。经由过程详细的薪资福利待遇、培训、职称评定等系列步伐的落实,不断提高员工素质,优化职员构造。我们深信人力资源的有用开辟和管理是企业可持续发展的久远的需求,成立精简高效、公平竞争、奋发图强的激励机制是我们寻求的目的。




巨大的奇迹需求一流的人材,巨大的奇迹培养一流的人材!

  我们在人才培养上的理念是“公司和员工配合生长”。承袭着这一理念,我们在员工培训和开展上停止了丰硕的设想。新员工入职即归入指点人轨制的管理,为新员工在短时间内溶入公司、疾速提拔业务水平供给了轨制上的包管。另外,我们在成立本人的经理人才能模子,并针对各个才能项有响应的培训课程。关于中层以上管理人员按照差别范畴,有针对性的供给个性化的培训计划。


只要你是人材,就能高人一等!


  我们以为:“最能片面评价企业优良功绩的唯一身分是公司吸引、鼓励和留住人材的才能。”因而,公司经由过程轨制和各项步伐包管员工与企业共同发展。公司有两大职位开展道路:专业和管理。我们经由过程岗亭评价、才能认定、培训查核、岗亭轮换、职位转换、经理人提拔等步伐,为每位员工订定出一条个性化的开展途径。

 
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